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バイユーのタペストリー|余計なものは省く

上司から「それで、結局何を言いたいの?」と言われ、

「何で分からないかなあ?」と頭を悩ます部下。

再度上司へ説明するものの、また同じことの繰り返し。

生産性の低く、しかし、会社で頻繁に見る光景ですよね。

 

そこで本日紹介するのは、

「バイユーのタペストリー」にまつわる話です。

バイユーのタペストリー、アート×ビジネス

タペストリーとは織物の一種であり、物語を伝えるためのものでした。

「バイユーのタペストリー」はノルマン人によるイングランド征服の物語を描いたものとなり、

1080年頃に作られた説が濃厚です。

内容は物語の登場人物の人物像および文字で構成されており、明瞭な切り口で描かれています。

バイユーのタペストリー、アート×ビジネス

バイユーのタペストリーから遡り、

古代オリエントやローマ美術時代にも進軍や勝利の物語を表す作品は多く存在しました。

ローマ美術の「トラヤヌス記念柱」もその部類です。

トラヤヌス記念柱、アート×ビジネス

同じ物語性の作品であり、この差異に注目してください。

ローマ人は事実を重んじる民族であり、

軍に行かない人に対し、軍功の偉大さを印象付けようと、

細部を正確に表現することを重要にしておりました。

一方、バイユーのタペストリーは人物像も正確とは言えないですが、物語としてのシーンは明瞭に伝わってきます。

 

時代の流れですが、

「知っていること」「見えているもの」だけでなく、

「感じること」を表現するようになったのは中世画家と言われております。

 

この作品から約1000年経った今でも情報が明瞭に伝わり続けており、情報伝達としての要素として見る場合、

「感じること」を表現する→

「感じること以外」は表現しない

「余計なことを省く」ことの重要性がわかると思います。

 

さて、話は戻り、家族でもない限り、

自分の話に興味を持って耳を傾けてくれる人は、

限りなく少ないと思った方がいいでしょう。

その人に対して、一度に多くの情報を伝えても、理解できないのは仕方のないこと。

そもそも興味がないですからね。

 

そんな時は「バイユーのタペストリー」みたいに、

「必要な情報に限定し、余計なものは省く」アプローチは有効的です。

疑問に思われたらこっちのもの、後はキャッチボール。

 

「余計なものは省く」を突き詰めると、最終的に上司自体を省くことが出来れば理想!

と考える方も中にはいるかと思います。

ただ会社人間でいる限り、上司という存在から逃れることは難しいですよね。

 

他人に理解を求めるって非常に難しい、言語以前に絶対的に相性が合わない人もいることも事実。

その中でも、まずは100歩譲って、自分から少しアプローチを変えてみてはいかがでしょうか。

 

 

©︎2020 宮本快